De inkoopprofessionals van vandaag hebben te maken met een evoluerende omgeving die dynamischer en complexer is dan ooit tevoren. Ze moeten de moderne bedrijfsbehoeften omarmen en mee-evolueren. Dit betekent steeds meer dat er een evenwicht moet worden gevonden tussen schijnbaar onoverkomelijke, tegenstrijdige doelstellingen om de kostenstructuren te verlagen. Tegelijkertijd moet innovatie worden gestimuleerd en moeten de risico’s beperkt worden. Het zakelijke strijdtoneel van deze eeuw berust op het gebruik maken van de macht van je leveranciers. De winnaars van morgen zullen niet langer het spel van gisteren – winnen-tegen-elke-prijs – spelen met belangrijke leveranciers. Het speelveld is niet langer dat van de laagste kosten of de beste waarde, maar dat van zeer op samenwerking gerichte relaties met leveranciers. Dit stimuleert de transformatie en innovatie van je organisatie.

Het is een uitdaging om relaties met leveranciers te initiëren, ontwikkelen en beheren in de hectiek van de dagelijkse activiteiten en de organisatorische complexiteit van rollen en verantwoordelijkheden. Soms blijken leveranciers meer kennis te hebben van de organisatie van de klant dan omgekeerd. Supplier Relationship Management helpt je om de capaciteiten van leveranciers te benutten, kosten te beheersen en eventueel te verlagen, leveringsrisico’s te beheersen, en nog veel meer. Met onze training Supplier Relationship Management verkrijg je de inzichten, tools, betere vaardigheden en pragmatische manier van werken om Supplier Relationship Management succesvol te implementeren.

Deze training behandelt inkopen voor niet-inkopers. Heb je regelmatig contact met leveranciers en wil je tips over hoe je hier nog meer waarde en voordeel uit kunt halen? De samenwerking tussen klanten en leveranciers reikt verder dan de afdeling Inkoop. Zo is er bijvoorbeeld veelvuldig contact tussen klanten en leveranciers in vakgebieden als techniek, O&O, IT, productontwikkeling, HR, operations en fabrieken, om er enkele te noemen. Een succesvolle samenwerking met leveranciers zorgt voor minder ‘achterdeurverkoop’ van leveranciers en zet leveranciers aan tot het creëren van meer waarde en innovatie. De voordelen zijn enorm.

Strategisch leveranciersmanagement staat hoog op de agenda van leidinggevenden. Waarom? Effectieve externe integratie en samenwerking met strategische leveranciers is de volgende stap in de bijdrage van Inkoop aan uitmuntende bedrijfsresultaten. Hoe? Door wederzijdse openheid. Strategisch leveranciersbeheer richt zich op het gezamenlijk creëren van waarde, op een vertrouwensbasis, transparant gemaakt door open communicatie en gerichte samenwerking met een beperkt aantal belangrijke/strategische leveranciers.